堂食按下暫停鍵后，不少餐廳都祭出了大招。?

比如，有食客就表示：疫情讓我發(fā)現(xiàn)了很多餐廳的預(yù)制菜，以后可以直接網(wǎng)購省錢了。?

還有人站出來宣布決裂：所有疫情期間賣預(yù)制菜的餐廳，都會在解封后失去我。?

不過，同樣也是中央廚房，肯德基和麥當(dāng)勞卻一點口碑不墜，甚至一度成為隔離期間的團購硬通貨，這是為何呢？答案可能是，營銷。?

餐飲業(yè)有一句經(jīng)常說的口號，“寧可一人吃千回，不讓千人吃一回”，但這句口號在社交媒體時代似乎并不奏效。?

這三年以來的特殊情況讓餐飲業(yè)宛如被按在了過山車上，一會是報復(fù)性消費在即，一會又是突如其來的堂食暫停。在這樣的底色下，大型連鎖餐飲和小餐飲都不好過。前者在循環(huán)往復(fù)的關(guān)店調(diào)整中求生存，而后者，一個大浪打來就痛的粉身碎骨。?

有數(shù)據(jù)顯示，餐飲行業(yè)在疫情期間受到了重創(chuàng)，2021 年前十月，中國餐飲企業(yè)一共注銷吊銷了 78.4 萬家，同比增長 18.1%。?

在消失之外，留下來的餐企，也沒好過到哪里去。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，餐飲業(yè)正在面臨越加高昂的成本，2021年四季度，蔬菜、雞肉等部分食品的價格平均上漲了16%和6%。而2022年，四分之一已經(jīng)過去了，餐飲業(yè)的母題仍是「持重待機」。?

現(xiàn)實使然，餐飲業(yè)的營銷廝殺也變得壯烈而詭異。一邊是小餐飲投身達人探店速成班被瘋狂投喂流量鴉片，一邊是連鎖餐飲高舉高打中央廚房誓與工業(yè)化結(jié)盟。?

最后，一陣風(fēng)刮過，前者呈現(xiàn)了充滿細(xì)節(jié)的崩潰，而后者，則在統(tǒng)一的食材整理中，迎來一場「系統(tǒng)」的整容。?

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可以說，在很長一段時間里，中式餐飲都遵循著很務(wù)實的邏輯，會鉆研餐品、服務(wù)、環(huán)境，也會關(guān)注采購、管理、效率，但很少有企業(yè)跳出來說，他們成功是因為營銷。?

但2012年《舌尖上的中國》播出后，本土餐飲業(yè)開始有了明顯分化。在餐飲人宋宣看來，這一年是「大眾餐飲市場的崛起之年」，此后，中產(chǎn)階級市場開始崛起，互聯(lián)網(wǎng)進入餐飲行業(yè)，成為重要的效率幫手。?

與之相應(yīng)，餐飲經(jīng)營體系中也出現(xiàn)了更專業(yè)的分工。?

此后幾年里，令人眼花繚亂的網(wǎng)紅餐飲品牌層出不窮，短視頻崛起后又帶起了一波網(wǎng)紅探店推薦，還有大眾點評等本地生活方式平臺助推的食客口碑傳播等。?

追根究底，這些現(xiàn)象的背后，也是餐飲業(yè)多維度變化的結(jié)果，從運營渠道的豐富到消費需求和消費方式的改變，一系列鋪陳下來，營銷，才能夠風(fēng)光介入餐飲行業(yè)。?

如今，在北上廣深轉(zhuǎn)一圈，你會發(fā)現(xiàn)，連鎖餐飲太多了，火鍋、湘菜、椰子雞，城市里的每個商業(yè)體，好像餐廳都大同小異。?

和「每個消費品都值得重做一遍」一樣，餐飲界也開始這么認(rèn)為。于是，大家都專注細(xì)分領(lǐng)域，海底撈的服務(wù)是特色，湊湊就專注奶茶和鴨血，甚至這還不夠細(xì)分，餐飲業(yè)開始主打一個招牌菜的引流模式。?

費大廚的辣椒炒肉，老鄉(xiāng)雞的雞湯，辣可可的黃牛肉，餐飲從業(yè)者幾番摸索后，從大酒樓式思維走出，開始定位品類。?

而現(xiàn)實證明，這確實具有發(fā)揮空間，如果貿(mào)然說某個品牌，你可能不熟悉，但米飯、面條、辣椒炒肉等都是常見的品類，那么品牌如果牢牢綁定這一品類，就像肯德基和炸雞、達美樂和披薩，大概率是能各擅勝場的。?

不過，小贏之后呢？護城河是什么？營銷的戰(zhàn)爭向來是一場資源消耗戰(zhàn)，品類紅利也總有見頂?shù)囊惶臁?/span>?

當(dāng)選擇太多，眼睛太少的那一天到來，獲客，仍會重回艱難。?

02 食物可以標(biāo)品化，那營銷呢?

毋庸置疑，在這場八仙過海各顯神通的營銷變局里，餐飲業(yè)已窮盡腦汁。?

比如，連鎖餐飲繼點位內(nèi)卷后，又開啟了服務(wù)內(nèi)卷。巴奴內(nèi)涵海底撈，連濕巾都印上了「服務(wù)不過度」，而小放牛爭做炒菜界海底撈，你有「女士美甲」，我有「公主編發(fā)」，你可以贈送菜品，那我就搞服務(wù)不滿意免單。?

甚至于，餐飲品牌已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)融合玩的溜溜的，KTV里涮火鍋，劇本殺店吃川菜，作為消費者，毫不懷疑有朝一日，餐廳里邊就能一邊吃飯一邊美容。而這貼身打法，雖然不講究，但一招接一招堆上來，暫時還蠻奏效的。?

還有快餐巨頭也沒閑著，從社交媒體上「瘋四文學(xué)」的走紅，到不久前，肯德基將「瘋狂星期四」注冊為商標(biāo)，再到近來老鄉(xiāng)雞等中式快餐的「咯咯咯」式社交媒體營業(yè)，在注意力稀缺的時代，連餐飲品牌都在全力打造社交貨幣。?

事實上，餐飲營銷從來沒有哪一個階段像今天這樣，如此強大，又如此脆弱。?

強大的一面在于社交媒體驅(qū)動下的生意很容易引爆，過去餐飲界在網(wǎng)紅營銷術(shù)的加持下誕生了不少風(fēng)格化的飲食文化，也涌出了一大批連鎖餐飲，甚至結(jié)合平臺的作用，還增生出了嶄新的產(chǎn)業(yè)鏈。?

但壞的一面恐怕也無法避免，標(biāo)品化思維下，過度強調(diào)網(wǎng)紅流量會讓餐飲品牌走入新的競爭困境。比如，當(dāng)餐品口味被統(tǒng)一量定后，能下功夫的，似乎只有營銷。?

一個近在眼前的例子，被視為美式工業(yè)化商業(yè)文明集中體現(xiàn)的麥當(dāng)勞與肯德基，一度被當(dāng)做餐飲之光，是諸多中式餐飲夢寐以求的模式彼岸，但實際上，這種模式雖然有著被業(yè)內(nèi)追捧的A面，可也有著被食客鄙夷的B面。?

中國顧客對中央廚房打從骨子里畏懼，所以肯德基賣的再好，C端做營銷也不吹產(chǎn)業(yè)鏈，但不知為什么，輪到連鎖中餐時，偏偏要鉚足了勁鼓吹預(yù)制菜的好。?

這一鼓吹，不免就有翻車。?

2020年，中式餐飲品牌西貝收到了全國首張食品生產(chǎn)許可證電子證書，獲允對外零售半成品預(yù)制菜。欣喜之下，西貝將之當(dāng)做重要的營銷窗口，對外宣稱這將是「餐飲生態(tài)之大變革」。?

然而，這個名為「賈國龍功夫菜」的西貝預(yù)制菜，一經(jīng)亮相卻引來一片質(zhì)疑，甚至連不少忠實食客也頭頂問號。有人在社交媒體上表示，自從知道西貝大多數(shù)菜品都出自中央廚房門店加熱后，對西貝后廚的想象就是一拉開門，就有一排微波爐等著工作。?

從消費者心理考量，雖然明知中央廚房在餐飲業(yè)的滲透是大勢所趨，但并不意味著在營銷上也要與之共存。?

在這樣的預(yù)期下，注重講述供應(yīng)鏈故事、塑造烹飪效率的「連鎖餐飲」，看似在營銷上投入很大，但卻不一定收獲在品牌上。?

03 流行的，不一定是最好的

根據(jù)《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》顯示，2020年中國餐飲連鎖化率為15%，而同期美日等國的連鎖率平均水平高達50%，相較之下，中國的產(chǎn)業(yè)集中度仍然偏低。?

于是，用戶基數(shù)巨大、現(xiàn)金流好、回報周期短的餐飲新消費，在近兩年成為了優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的。而坊間，不乏一些學(xué)著麥當(dāng)勞、肯德基走極端標(biāo)品化的中餐品牌。?

然而，對于大多數(shù)中餐品牌來說，標(biāo)品化的故事背后，除了效率，可能一無所有。?

在過去幾年里，肯德基和麥當(dāng)勞為營銷圈貢獻了無數(shù)的營銷案例，它們幾乎每次都能在季度更替中出其不意，靠一個接一個新奇的創(chuàng)意從營銷圈收獲掌聲和贊嘆。但是，這些在各大創(chuàng)意節(jié)拿獎到手軟的營銷時間，并不總是帶來正向反饋，反應(yīng)在生意上，肯德基和麥當(dāng)勞幾乎已經(jīng)形成了靠營銷吊命的增長模式，在過去兩年里，肯德基和麥當(dāng)勞的營銷動作非常密集，中間不乏營銷翻車瞬間。?

2022年1月，肯德基曾因販?zhǔn)勐?lián)名盲盒被中消協(xié)點名誘導(dǎo)消費。在此之前，麥當(dāng)勞的貓窩也曾在閑魚上引發(fā)高價收購。?

但是，搶購之后呢？?

《22條商規(guī)》有提到一條規(guī)律，「趨勢定律」，大意是：「如果你面對的是一個正在迅速崛起的行業(yè)，具有時尚的一切特征，那么你最好能夠淡化時尚。通過淡化時尚，你就能使之流行的時間延長，從而使它更像一種趨勢?！?/span>?

很顯然，連鎖餐飲們此刻緊隨的食品工業(yè)化文明，已經(jīng)流行太久，西式快餐看似仍然具備繁榮增長，但卻同時也是垃圾食品的代名詞。?

然而，讓人焦慮的是，連鎖餐飲們似乎非常沉浸食物制作標(biāo)準(zhǔn)化敘事，但殊不知，消費者對此如臨大敵。有人在太二從塑料料理包中倒出魚片后，為現(xiàn)代生活狠狠破防。有人在目睹了撈王的植脂末豬肚雞后，猛然頓悟，商場就不是吃飯的地方。?

那么，餐飲業(yè)會為此作出改變嗎？數(shù)據(jù)告訴我們，大概率不會。?

來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)已有超過74%的連鎖餐飲企業(yè)自建了中央廚房，配送預(yù)制菜至門店制作，其中頭部連鎖餐飲企業(yè)預(yù)制菜使用比例較高，真功夫、吉野家、西貝、小南國等企業(yè)預(yù)制菜使用占比超過80%。?

在大多數(shù)連鎖餐飲看來，餐品不是生命線，標(biāo)準(zhǔn)化才是，當(dāng)口味達到基準(zhǔn)值，再借由品類紅利，流量東風(fēng)，就足以創(chuàng)造出1+1>2的效果，但它們忽略了一個現(xiàn)實，標(biāo)準(zhǔn)化敘事給消費者的價值感不強，也很容易過時——最終，也許只能在營銷上卷生卷死。?

當(dāng)下，餐飲行業(yè)的競爭已經(jīng)邁向流量和市場的競爭，沒有客流就沒有收入，在這個流量增長幾乎停滯的時代，連鎖餐飲大多都一頭扎進了商場，而在未來，為了搶奪、維持流量，餐飲品牌或?qū)⒄归_更激烈的營銷戰(zhàn)，探店、外賣、直播、點評網(wǎng)站等一切可以引流的平臺，都會成為餐飲業(yè)「內(nèi)卷」的戰(zhàn)場

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